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總公司考核組對四公司2019年上半年監理綜合管理、設計、咨詢工作等進行全面考核
2019-07-11 16:56:05 來源:四公司 作者:王順波 【连连红彩票】 浏览:247次 評論:0

 2019711午,總公司考核組對四公司監理綜合管理、設計、咨詢工作等進行了全面考核。

    考核一開始,由總公司副總崔秀蘭同志傳達了總公司考核原則、考核標准和具體要求以及考核中的注意事項等;公司副總張亞亮同志介紹了考核組分組及成員組成情況。

四公司副經理黃家東同志代表四公司2019年上半年四公司季度考核工作情況、工作完成情況、經營産值情況、宣傳報道情況、安全工作情況、獲得榮譽情況、2019年下半年重點工作安排及思路等方面簡要向總公司考核組作了彙報,同時就四公司設計、咨詢工作情況向考核組一並做了彙報。

隨後考核組分组进行考核。考核组從精神文明与企業文化、綜合管理情况、安全工作管理等方面对四公司監理綜合管理进行了细致全面的考核。同時,按照總公司設計工作考核標准對四公司設計工作進行了考核,多方位全角度的對四公司設計工作進行全面細致的考核。

考核過程中,崔總就四公司如何做好設計及咨詢考核與黃經理做了深入溝通、交流談話,並對總公司考核辦法如何改進以便更加貼近工作實際向參會各部門代表征求了意見。黃經理代表四公司就四公司認真貫徹落實王總對四公司設計管理工作、設計質量控制等提出的問題,如何多措並舉加強質量控制和管理工作的具體做法向崔總及考核組做了彙報。

考核結束後,考核小組成員對四公司2019年上半年的工作提出了寶貴的建議,同時交通規劃設計二院、交通規劃設計一院、北京分院的代表分別就四公司工作對照本部門先後進行了交流發言。各部門代表一致認爲:四公司內部設置總工辦,加強設計質量控制,起到好的效果;內部制定設計、咨詢經營管理辦法等多項制度、管理辦法,分工職責細化,通過建章立制實現了質的提升,便于開展工作;設計、咨詢部門形成例會制度,對技術問題深入討論,做法很好;積分制管理方面,四公司日常管理、項目管理等要求地相當細致,已經很細化。

同時,各設計部門參會代表就總公司協同辦公系統及人才招聘等工作向總公司考核組提了相關建議。

從今年的考核结果看,等次划分准确,评价客观公正,在肯定成绩的同时,切实指出了不足和努力方向。四公司将根据考核组的意见,对我们自身的不足及工作中欠缺的部分进行认真整改。并以此考核为契机,立足岗位做贡献、奋力拼搏干成事、创先争优出亮点,扎实做好2019年下半年各項工作。

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

 

 

  

 

  

 

Tags: 責任編輯:王順波
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